viernes, 27 de julio de 2018
sábado, 7 de julio de 2018
El Impacto de la Planificacion Estrategica en las Organizaciones
EL IMPACTO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
La
planeación estratégica en República Dominicana ha impactado considerablemente
trascendiendo en nuestras organizaciones.
Aunque sus inicios datan de los años 1970 y 1980, no fue puesta en práctica
hasta el 1990.
Durante la primera década de este siglo las
empresas dominicanas, también se alinearon con las nuevas tendencias de
administración y gestión empresarial expusieron
visiblemente su misión, visión y valores, convirtiéndolos en un elemento estratégico de la empresa, como
forma de mostrarse adaptada a los nuevos
tiempos, pero sabemos que en la realidad gran parte de esas empresas solo lo
plasmaron en las recepción de sus oficinas.
La triste realidad es que las mayorías de las empresas no han
implementado la transformación
organizacional que se requiere, lo cual es un paso decisivo para
asegurar y avanzar en el entorno de la empresa y su competitividad.
El
desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con
la capacidad de realizar una gestión más
eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la
eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los
colaboradores de la organización. La Planificación estratégica nos
ayuda a fijar prioridades, a programarnos y nos permite concentrarnos en las
fortalezas de la organización Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de
la rentabilidad.
No
tomar en cuenta la planeación
estratégica en una organización conllevara a la misma a una serie de
situaciones negativas dentro de su entorno, entre otras, les describo las de
más relevancia:
·
No
podrá lograr su misión-visión y objetivos organizacionales.
·
No
detectara las debilidades que pueden afectar a la empresa, pero tampoco las
fortalezas y oportunidades del entorno.
·
No
podrá retroalimentar el plan de acción a seguir, a través de reuniones de seguimiento para el
cumplimiento de la planificación.
·
No
podrá realizar cálculos precisos en lo
referente a los Recursos Humanos, Tecnológicos y Financieros.
El éxito de la
planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y
la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas, sino
con un método, una programación o un
plan determinado, estableciendo así los
objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados
para alcanzarlos.
Esther
Oviedo
Consultora de Gestión
del Talento Humano
y Desarrollo
Organizacional
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